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行業新聞 INDUSTRY NEWS

項目管理名詞解釋

Accountability Matrix

職責矩陣:  參見責任分配矩陣。

Activity

動:項目過程中的工作單元。一個活動通常具有預計的歷時成本和資源需求活動通常細分為任務。

Activity Definition

活動定義:確定完成項目各種可交付成果所需要執行的具體活動。

Activity Description(AD)

活動描述:在項目網絡圖中使用的短語或標識;顒用枋鐾ǔC枋瞿硞活動的工作范圍.

Activity Duration Estimating

活動歷時估算:估算完成單項活動所需要的工作周期

Activity-On-Arrow

雙代號網絡圖(AOA):用箭線表示活動,參見箭線圖法。

Activity Sequencing

活動排序:識別活動之間相互作用的邏輯關系;并形成相應的文檔。

ActualCost(AC)

實際成本:在給定時間范圍內,完成工作所引起的、與計劃值和掙值(它們有時僅是直接人工工時、或僅是直接成本,或是包括間接成本在內的所有成本)范圍內任何預算成本相關的全部成本。

Activity--On-Node

單代號網絡(AOH):用節點表示工作,參見前導圖法。

Actual Cost of Work Performed

已完成工作的實際成本(ACWP):已由實際成本替代。

Actual Finish Date

實際完成日期(AF):在一項活動中工作實際完成的時間點。(注;在某些應用領域,工作“基本完成”時,活動即被認為“完成”。)

Actual Start Date

實際開始日期(AS):在一項活動中工作實際開始的時間點。

Administrative Closure

理收尾:為使階段或項目完成正式化而編制、收集和分發相關信息。

Application Area

應用領域:具有共同要素的項目類別,這些共同要素并非在所有項目中都出現。應用領域通常按照項目產品(如,按照類似的技術或產業部門)或客戶類型(如:外部的與內部的,政府與商業)來定義。應用領域常有重疊。

Arrow

箭線:活動的圖形表示。參考箭線圖法。

Arrow Diagramming Method

箭線圖法(ADM):用箭線表示活動的網絡圖形技術。箭尾代表活動的開始,箭頭代表活動的完成。(箭線的長度不代表活動的預計歷時;顒釉诠濣c(通常畫成小圓圈)上連接,表示活動預計執行的順序。參考前導圖法。

As-of Date

截止日期:參見數據日期。

Assumptions

假設:假設是指出于計劃編制目的、被認為是正確的、真實的或肯定的因素。假設影響項目計劃編制的方方面面,并且是項目漸進明細的組成部分之一。作為計劃編制過程的一個環節,項目團隊要經常識別、記錄和驗證所作的假設。假設通常涉及一定程度的風險。

Assumptions analysis   

假設分析:從假設的不準確性、不連貫性和不完整性出發,來研究假設的精確度并確定項目風險的一項技術。   

Backward Pass

逆推法:按照網絡邏輯關系從項目完成日期,反向計算網絡中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的計算方法。項目完成日期可以由正推法計算得到或由客戶或項目發起人指定。參考網絡分析。

Bar Chart

條形圖:一種表示進度信息的圖形。在典型的條形圖中,活動和其它項目要素的名稱從上到下排列在圖的左邊,時間刻度表顯示在頂部,活動歷時用對應時標軸的橫道條表示。條形圖稱甘特圖

Baseline

基準計劃:經批準(帶有允許變更范圍)的原始計劃(用于項目、工作包或活動)。通常與修飾詞一起使用(例如,成本基準計劃、進度基準計劃、績效測量基準計劃。

Baseline Finish Date

基準計劃完成時間:參見計劃安排完成時間

Baseline Start Date

基準計劃開始時間:參見計劃安排開始時間

Brainstorming

頭腦風暴法:一種常用的創新技術,它借助于一組團隊成員或相關領域的專家來識別風險。一般情況下,頭腦風暴會議的組織結構應有利于記錄下每一個參加者的意見,供以后進行分析。它是風險識別過程的一個工具。

Budget At Completion

完工預算(BAC):項目全部預算的總和。

Budget Estimate

預算估算:參見估算

Budgeted Cost of Work Performed

已完成工作的預算成本(BCWP):此術語己被掙值代替

Budgeted Cost of Work Scheduled

計劃工作的預算成本(BCWS):此術語已被計劃值代替

Buffer

緩沖物:參見儲備。

Calendar Unit

日歷單位:在項目進度計劃編制時所采用的最小時間單位。日歷單位通常是小時、天或周;但也可以是班次,甚至是分鐘,主要在項目管理軟件中采用。

Change Control Board

變更控制委員會(ccB):由項目干系人正式設立的組織,負責批準或拒絕對項目基準計劃的變更(請求)。

Chart of Accounts

會計科目表:按照類別(如人工、日常用品、材料和設備)來監視項目成本的編碼系統.項目會計科目表通常建立在主執行機構的會計科目表基礎之上參見帳目編碼。

Chart

章程:參見項目章程

Checklist

檢查表:項目中可能發生的潛在風險的列表。它是風險識別過程的一個工具。檢查表是綜合性的,列出了以前項目曾經遇到的幾類風險。

Code of Accounts

帳目編碼:專門用于識別工作分解結構中每一個要素的編碼系統。參考會計科目表。

Communications Planning

溝通計劃編制:確定項目干系人對信息和溝通的需要:即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。

Component

要素:一個組成部分,一個元素。

Configuration Management

配置管理:也稱結構管理,任何成文的程序,這些程序用于對以下方面進行技術和行政的指揮與監督:

l         識別一個工作項或系統的物理特征和功能特征,并將其形成文檔。

l         控制對這些特征所做的任何變更

l         記錄和報告這些變更及其執行情況

l         審計這些工作項和系統以證實其與要求相一致

用于確保項目產品描述的正確和完整。

Constraint

約束條件:能夠影響項目績效的限定條件。影響活動進度安排的任何因素。

Contingencies

應急措施:參見儲備和應急計劃編制

Contingency Allowance

應急費用:參見儲備。

Contingency Planning

應急計劃編制:編制一個管理計劃,這個計劃可以在特定風險發生時,確定使用何種替代策略能夠確保項目成功。

Contingency Reserve

應急儲備:  把項目目標偏離的風險降低到組織可接受的水平所需的超出估算的時間和資金量。

Contract

合同:合同是規定賣方履行提供指定產品和買方履行支付義務的相互約束的協議。合同通常概括為以下三大類:

   1.  固定價格合同或總價合同:這類合同需要為要求明確的產品指定固定總價格。同時還包括對滿足或超過既定項目目標(如進度目標)的獎勵。

  2.  成本補償合同:這類合同是指按照承包商的實際成本進行支付。成本通常劃分為直接成本(項目直接發生的成本,如項目團隊成員的工資)和間接成本(執行組織分攤到項目上的業務成本,如公司管理人員的工資)。間接成本通常用直接成本的百分比進行計算。成本補償合同通常包含對滿足或超過既定項目目標(如進度目標或總成本)的獎勵。

  3.  工時與材料合同:工時與材料合同是一種混合型合同,同時具有成本補償合同和固定總價合同的特征。工時與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的,因為合同總價值在合同簽訂時并未確定。因此,工時與材料合同的價值會增長,這一點類似于成本補償合同。另一方面,工時與材料合同在某些時候類似于固定單位合同,比如買賣雙方事先確定單位價格的,如雙方同意“高級工程師”類的收費標準。

Contract Administration

合同管理:管理與賣方的關系。   

Contract Close-out

合同收尾:合同的完成和清算,包括所有未決事宜的解決方案。

Control

控制:將實際績效與計劃進行比較,分析偏差,評審各種可能的替代方案,并在必要時采取適當糾正措施的過程。

Control Account Plan

控制帳戶計劃(CAP):以前被稱為成本帳戶計劃。CAP是一個管理控制點,在該點可以進行范圍、預算和進度的綜合以及績效測量。CAP位于工作分解結構中選定的管理點上。

Control Charts

控制圖:就是將過程結果隨時間的變化以圖形形式進行顯示,并與已建立的控制限值進行比較?刂茍D可以用來判斷這個過程是否“受控”或需要調整。

Corrective Action

糾正措施:為了使項目預期未來績效與既定計劃相一致而做的變更。

Cost Budgeting

成本預算:把成本估算分配到單個活動上。

Cost Control

成本控制:控制項目預算的變更。

Cost Estimating

成本估算:大致估算完成項目活動所需資源的成本。

Cost Managemnt Plan

成本管理計劃,說明了如何管理成本偏差,項目計劃的一個附屬部分

Cost Of Quality

質量成本:為保證質量所發生的成本。質量成本包括質量計劃編制、質量控制、質量保證和返工。

Cost Performance Index

成本執行指數(CPI):掙值與實際成本的成本效率比率。CPI通常用下面的公式來預測成本可能超支的量:BACCPI=完工預計成本。CPI=EVAC。

Cost PlusFixed Fee(CPFF)Contract

成本加固定費(CPFF)合同:買方應支付賣方批準成本(按合同規定)再加上固定利潤()的合同

Cost Plus Incentive Fee(CPIF)Contract

成本加獎勵(CPIF)合同:買方支付賣方批準成本(按合同規定),如果賣方滿足預定的執行標準,還可以贏得一定利潤的合同。

Cost Variance

成本偏差(CV)(1)一項活動的預算成本與該項活動的實際成本之間的差額。(2)在掙值中,EV-ACWP=CV。

Crashing

趕工:在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量替代方案后,采取措施壓縮項目總歷時。

Critical Activity

關鍵活動:處于關鍵路徑上的任何活動,通常由關鍵路徑法確定。從詞典意義上來講,可能會有一些不在關鍵路徑上的活動是“關鍵的”,但這種含義很少用于項目環境。

Critical Path

關鍵路徑:決定項目歷時的一系列活動。在一個確定性模型中,通常由時差小于或等于某個特定值(通常是0)的活動來確定關鍵路徑。它是項目中最長的路徑。參見關鍵路徑法。

Critical Path Method

關鍵路徑法(CPM):通過分析哪個工作序列(哪條路線)進度安排的靈活性(時差)最少來預測項目歷時的一種網絡分析技術。按規定的開始日期,用正推法可以計算出最早日期。從規定的完成日期(通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期),用逆推法可以計算出最晚日期。

Current Finish Date

當前完成日期:當前估計的某活動將要完成的時間點。

Current Start Date

當前開始日期:當前估計的某活動將要開始的時間點。

Data Date

數據日期(DD):項目報告系統已經或預計提供實際狀況或成果的日期,也稱截止日期

Decision Tree Analysis

決策樹分析;決策樹是一種圖形,可以描述正在考慮中的決策以及選擇備選方案的意義。它將概率或風險與事件和未來決策每條邏輯路徑的成本或收益綜合在一起。

Definitive Estimate

限定性估算:參見估算。

Deliverable

可交付成果:為了完成項目或部分項目,而必須作出的可測量、有形及可驗證的任何成果、結果或事項。通常更狹義指外部可交付成果,即項目發起人或顧客批準的可交付成果。

Dependency

依賴關系:參見邏輯關系。

Dummy Activity

虛擬活動:在箭線圖法中,用于表示邏輯關系的,歷時為零的活動。當正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關系時,需要使用虛擬活動。虛擬活動在圖形中用虛線箭頭表示。

Duration (DU)

歷時:完成活動或其它項目元素所需的工作周期(不包括節假日或其它非工作日)。通常用工作日或工作周表示。有時被錯誤地等同于經過時間。參見人工量。

Duration Compression

歷時壓縮:在小縮減項目范圍的情況卜,縮短項目進度。歷時壓縮并非總是可行的,并且通常需要增加項目成本。

Early Finish Date

最早完成日期(EF):在關鍵路徑法中,以網絡邏輯關系和進度約束為基礎,某活動(或項目)尚未完成部分最早可能完成的時間點。最早完成日期可以隨項目的進展和項目計劃的變更而發生變化。

Early Start Date

最早開始日期(ES):在關鍵路徑法中,以網絡邏輯關系和進度約束為基礎,某活動(或項目)尚未完成部分最早可能開始的時間點。最早開始日期可以隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。

Earned Value

掙值(EV);實際完成的工作加上該工作批準的預算。在給定時間內(通常為從項目開始至今),為已完成的(部分)活動批準的成本預算(可能包括分攤的開銷)總額。以前被稱之為—項活動或活動組的已完成工作的預算成本(BCWP)。

Earned Value Analysis

掙值分析:掙值用于整個項目相對于其基準計劃的績效。掙值分析的結果可以顯示成本和時間在項目完成時潛在的偏差。當一個項目顯著偏離于基準計劃時,應進行更新的風險識別和分析。

不同形式的掙值分析是測量績效最常用的方法。它綜合了范圍、成本(或資源)和進度測量,幫助項目管理團隊評價項目績效。

Earned Value Management

掙值管理(EVM):—種綜合范圍、進度和資源并測量項目績效的方法。它對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較,以確定成本與進度績效是否符合計劃。

Effort

人工量:完成一項活動或其它項目元素所需的人工單位的數量。通常用小時、人日或人周表示。不可與歷時混淆。

Element

元素:組成混什物或復雜整體的部件、物質、要素之一。

Estimate

估算:對近似量化結果的估算。通常用廠項目成本和活動歷時,并總是標出估計的準確性程度(如±x)。使用中一般都帶有修飾語(例如初步估算,概念估算、可行性估算)。有些應用領域有具體的修飾語,能夠指叫特定的精確度范圍(例如,數量級估算,預算估算,以及工程利建筑項目中的限定性估算)。

Estimate At Completion

完工估算(EAC):在規定的工作范圍完成時,一項活動、一組活動或項目的預計總成本。預測EAC常用的技術包括按照項目迄今的實際績效來調整原始成本估算。

Estimate To Complete

完工尚需估算(ETC):預計完成一項活動、一組活動或項目還需要的成本。預測ETC的大多數技術都包括根據項目迄今為止的實際績效來調整原始估算。參見掙值和完工估算。

Event-on-Node

節點圖:—種網絡圖技術,用方框(或結點)表示事件,并用箭線連接,以表示各事件發生的先后順序。在最初的計劃評審技術中使用。

Exception Report

例外計劃報告:只記載與計劃有重大偏差(而不足所有偏差)的文檔。

Fallback Plan

如果風險很大,應急計劃也許不能奏效,則應編制一個退卻計劃(fallback plan)。退卻計劃包括分配應急資源,研發備用方案,和變更項目范圍。

Fast Tracking

快速跟進:將通常按順序進行的活動(如設計和施工)重疊安州,從而壓縮項目進度。

Finish Date

完成日期:活動完成的時間點。通常用以下詞進行修飾:實際、計劃、估算、進度計劃、最早、最晚、基準計劃、目標或當前。

Finish to Finish

完成-完成(FF);參見邏輯關系。

Finish to Start

完成-開始(PS);參見邏輯關系。

Firm Fixed Price(FFP)Contract

完全固定總價(FFP)合同:不考慮賣方的成本,由買方向賣方支付一定款項(按合同規定)的合同。

Fixed Price Contract

固定總價合同;參見完全固定總價合同。

Fixed Price Incentive Fee(FPIF)Contract

固定總價加獎勵費(FPIF)合同:由買方向賣方支付一定款項(按合同規定),如果賣方達到了規定的績效指標,還可以得到一筆額外付款的合同

Float

時差:在不延誤項目完成日期的情況下活動自其最早開始時間起,可以推遲的時間量。時差是一種數學計算,隨著項目的進展和對項目計劃的變更,時差也會發生改變。又稱為松動時間,總時差和路徑時差。參見自由時差

Forecast Final Cost

預計最終成本:參見完工估算

Forward Pass

正推法:計算所有網絡活動中末完成部分的最早開始和最早完成日期。參見網絡分析和逆推法。

Fragnet

分支網絡:參見子網絡。

Free Float

自由時差(FF);在不延誤任何緊隨活動的最早開始日期的情況下,活動可以推遲的時間量。參見時差。

Functional Manager

職能經理:負責某特定部門或職能活動(如工程、制造、市場)的經理。

Functional Organization

職能組織:人員按專業進行:層次分組的組織結構,如生產、市場、工程和財務在頂層:而工程又進一步分為機械、電氣以及其它部門。

Gantt Chart

甘特圖:參見條形圖

Grade

等級:用于區分功能相同(如“錘子”)但質量要求不同(如不同的錘子需要承受不同的沖擊力)的物品的類別或等級。

Graphical Evaluation and Review Technique

圖形評審技術(GERT);可以對邏輯關系進行條件和概率處理(譬如說可能不執行某些活動)的一種網絡分析技術。

Hammock

集合活動:一項集合或概括性活動(一組相互關聯的活動表示為一項活動,歸納在一起進行報告)。集合活動不—定具有內部順序。參考子項目和子網絡。

Hanger

斷點:網絡路徑中的意外中斷。通常由活動或邏輯關系的漏項造成。

Information Distribution

信息分發:及時向項目干系人提供所需信息,

Initiation

啟動:授權批準項目或階段。

Integrated Change Control

綜合變更控制:在整個項目內協調變更。

Integrated CostSchedule Reporting

綜合成本/進度報告:參見掙值

Invitation for Bid

投標邀請書(IFB),一般來說,相當于建議書邀請(RFP),但在某些應用領域,其含義更窄,或具有更特定的意義。

Key Event Schedule

關鍵事件進度計劃:參見總進度計劃

Lag

滯后:一種導致后續任務推遲的邏輯關系的改變。例如,在一個有10天滯后時間的完成一開始關系中,后續活動只能在前導活動完成10天后才能開始。參見超前

Late Finish Date

最晚完成日期(LF):關鍵路徑法中,在不延遲某特定里程碑(通常是項目完成日期)的情況下,—項活動完成的最晚可能時間點。

Late Start Date

最晚開始日期(Ls):關鍵路徑法中,在不延遲某特定里程碑(通常是項目完成日期)的情況下,一項活動開始的最晚可能時間點。

Lead

超前;一種導致后續任務提前開始的邏輯關系的改變。例如,在一個有10天超前時間的完成一開始關系中,后續活動在前續活動完成前10天就能開始。參考滯后

Lessons Learned

取得的教訓:從項目執行過程中取得的教訓?稍谌魏吸c上確認取得的教訓。也被認為是種項目記錄。

Level of Effort

投入水平(LOE):不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作(例如同供應商或顧客的聯系)。這類工作的特征是:在輔助活動確定的時間期限內,活動具有統一速率。

Leveling

平衡;參見資源平衡

Life-circle Costing

生命周期成本計算:評估不同方案時,將購置、運營和處置成本計算在內的概念。

Line Manager

生產經理(直線經理):(1)實際生產某一產品或執行某項服務的部門經理。(2)職能經理

Link

鏈接:參見邏輯關系

Logic

邏輯;參見網絡邏輯