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行業新聞 INDUSTRY NEWS

行業應用軟件項目經理三步曲

相信任何一個成功的項目經理,都會經歷失敗的郁悶,成功的喜悅。經常在論壇上會出現某某項目經理的辛酸淚控。外行領導內行的事,時時發生,處處發生。項目的壓力就象一座大山一樣壓在項目經理的頭上,不斷的夜戰,項目不停的延時,不停的捉蟲幾乎成了每一個項目經理的必然道路。就在忙得焦頭爛額的時候,高層的領導忽然宣布,撤消項目計劃。一切Game over!

本人也跟大多數項目經理一樣,經歷的這種風霜的洗禮。我相信,大多數有思想的人都會在努力的尋找項目成功的方向。今天,我并不算是一個成功的項目經理,但以僅有的經驗希望與大家共享。同時,有一句話我覺得很重要,也很關鍵:你的項目失敗了嗎,請更多的在自已身上找失敗的原因!

   在眾多的項目中,實踐證明,一個成熟的項目經理應該要經過三步曲。

第一步:基礎篇——技術

    很難想象,一個不懂技術的項目經理如何能把自已負責的項目做好。有很多會畫窗口和接數據庫的項目經理,認為自己是技術牛人。這類人往往會不加分析,將別人的代碼貶低一下,然后,覺得自已有一種飄飄然的感覺。我想這樣你會成功嗎?要掌握好的技術我想從下面幾個角度闡敘。

一、從學習的角度來說,

要想掌握好技術,除了有好的理解能力外,勤奮、謙虛、愿溝通是必不可少的個人品質。關注知識面,傾斜知識點,這是獲得高技術的一條途徑。否則,世界上就很可能又會多一個夜郎。

    勤奮:相信在這個行業里的人都會認識到它的重要性。如果不夠勤奮的話,我相信很難在這個行業取得成就,技術天天一個樣,如果不前進,就意味著后退。從項目經理的角度來說,如果項目經理本身不勤奮,不僅會影響項目進度,項目質量,很可能會影響項目成員的精神面貌。

謙虛:謙虛的人絕對不會輕而易舉,不付責任的對別人的代碼狂批一頓。謙虛的人,一定會去尋找和學習別人的閃光點。只有不斷的吸收別的先時的東西才能豐富自己的東西。千萬不要不加分析,只看了幾行別人的代碼就開始自大起來。這樣,即使有金子,也會因為自大而丟失。其實,虛心的聽取別人的意見,認真的看別人的產品或者代碼,才能真正的更快的學到好的東西。如果,您還是一個入門級選手,請不要一天到晚的談創新,可以說沒有模仿,就幾乎不可能有創新,也就是說如果您不愿虛心接受別人的東西,您就很難有創新。

溝通:溝通,也許在各行各業都已提到了一個相當重要的位置。在一、二十年前,也許您會經常聽到某位大俠單獨完成了某種創舉,成了人們崇拜的對象?山裉,這種大俠,已經很難有生存空間了。代而取之的是,某軍團,又攻克了一座什么樣的寶壘。這樣,溝通,可以說已經變得無比的重要。在軟件業,溝通可以說是快速學習和掌握新知識,達到技術上的更高層次的最佳途徑。

    記得我在大二時,對電腦技術非常感興趣,幾乎夜夜為它為而忙,當然,也有游戲的興趣,呵呵,F在回憶那段時光,用6個字總結:勤奮、自大、炫耀。由于我的勤奮,當時應該算得上“技術高手”了。喜歡批評別人的代碼,批評別人的界面。甚至會為自已寫的一個屏保,而覺得風光無限,暈倒!而跟同學交流時,炫耀大于學習。沒想到我當年是一個地地道道的夜郎。

今天,象我當年一樣的夜郎還不斷的在涌出。我想,如果想真正的掌握技術,請拒絕夜郎。

二、從技術的深度來說:

技術的深度需要結合自己的工作實際情況,來確定在某一個知識點上的深入。成為某領域的真正專家。如果項目小組是專攻這個方向,這樣的技術深度對項目經理來說是非常有必要的?梢院芎玫膸ьI團隊攻破技術難關。

如:圖形處理技術、網絡傳輸技術、設備驅動技術、數據庫應用技術等。

三、 從技術的廣度來說:

一個成熟的項目經理,他必須擁有非常廣的知識面。談到知識面,就會有人說,我會Java、VC、VB、Delphi等,學習了n多的編程語言,這樣我的知識面可以說非常廣了吧。其實這是一個誤區,一定要走出來。

    技術的廣度,并非指學習語言的多寡而論。廣度應該包含兩層含義:

1、技術的學習廣度。

如果學習了Delphi語言,應該要關心各種相關知識面:

如:delphi的發展動態、windows的消息處理機制、相關數據庫的編程知識、各種網絡協議、分布式集中式的處理等。

2、技術的應用廣度。

技術的應用廣度,是指你可以用你掌握的工具,來實現各種各樣的應用。如:可以開發分布式的處理軟件(中間件),也可以做各種網絡傳輸軟件等。

第二步:提高篇——業務

對于大多數人來說,技術已經覺得沒什么難度了。然而,行業軟件的開發,決非技術可以解決問題的,要想成為項目經理,您仍需努力,提高業務知識,勢在必行。談到業務,就會談到國內的ERP軟件?梢赃@樣說,國內的ERP軟件廠商大都是失敗的,我敢說失敗的原因絕非技術,而敗的大部分原因都取決于業務。

相對于ERP軟件來說,國內的其它行業軟件卻要成功得多。如:財務、銀行、證券、醫療、保險等行業軟件。ERP軟件本身的業務是非常復雜的,不象其行它行業軟件一樣,有很多的規范可以參照,正因為ERP軟件業務的復雜性和靈活性,所以ERP軟件是非常難以開發的,絕非幾個程序員就可以閉門造車。根據國內外行業軟件成功和失敗的案例可以說明一個問題,應用軟件,應該是應用在先,軟件在后,一個好的項目經理,必須要理解這個軟件的業務應用,并且應用自已掌握的技術才能夠開發出成功的軟件。這個項目組的項目才有可能成功。

建議,一個在技術上已經有基礎的工程師,應盡量找些機會上一些工程,參加一些業務學習的機會,以提高自已的業務能力。從而能真正把握好業務需求,指導項目組的成員進行正確的項目開發。

    一個好的項目經理,總能很好的理解客戶的業務應用,掌握好業務模型。

第三步:藝術篇——管理

管理是一門藝術,這話一點也不假,大到國家管理,小到項目組的管理。當擁有了技術和業務兩種素質以后,更高的層次應該是學習管理這門藝術。既然是藝術,就可以想象它的難度有多大了。管理的重要性,我想這里也不必多敘說了。以本人有限的經歷在這里斗膽討論一下項目管理藝術的幾個方面。

1、有效的團隊組織。

提高團隊組織的工作績效,提高組員的團隊精神。這非常有利團隊有效,有序的工作。有效的團隊建設,這是管理的重要內容。

2、小組成員的溝通。

組員的溝通,可以很好的加強團隊組織的凝聚力?赡芨玫淖岉椖苛夹缘倪M行。而陪養這種氣氛,形成有效的溝通,這也是項目管理的基本內容。

3、小組成員的考核。

在這個競爭的社會中,我想管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高組員的積極性,同時,能形成一種競爭的氣氛。當然,如果不能很好的應用考核,就會導致負面的效果,由此可見,考核是管理的一個關鍵點。

4、團隊的學習。

學習是創新和發展的能源,注重團隊的學習,才能讓團隊不斷的發展。作為小組的領導者,一定要組織團隊有效的,有針對性的學習,把握學習的方向。這種組織團隊學習的能力也必須是管理者要掌握的。

5、小組成員的發展。

每一個人都會希望自己能做出好的成績,能在公司有好的發展,如果自已看不到發展的曙光,就會影響到團隊的工作。因此,項目經理還必須學會讓組員獲得發展的機會,獲得一種成就感。