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團隊建設 TEAM WORK

一個企業就像一艘航船,要想謀求生存和發展,就要靠全體員工在用戶至上、創新進取、愛人律己的基礎上形成互相協作的團隊精神。團隊素質訓練營起源于英國,最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制,今天,在西方它已經成為現代企業進行員工團隊整合訓練的最有效的方式。
   團隊建設訓練不以訓練員工的基本工作技能為取向,而將側重點集中在團隊文化建設、團隊內部溝通、員工間建立基本信任以及培養團隊面臨問題時如何進行集體決策、規劃和分工、協作等基本工作素質的多個方面。
  
   團隊——不只是簡單的組合

   優秀的團隊更像是公開的論壇,每人都可以參與決策過程…于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地執行決定。
                     ————BILL WALSH

   誰也說不清楚個體的人從什么時候開始三五成群結成團隊,我們可以猜測的大概就是在日常的勞作過程中個體的力量越來越有限,于是人們就開始以團隊的形式耕作、狩獵、抵御外辱。誰也無法探究“團隊”這個詞到底出現于何時,但是我們的頭腦中能夠體會出“團隊”與“搭幫結伙”之間有著本質區別。
隨著時代的發展,“團隊”的概念的內涵也不斷地被填充而變得豐富。到了21世紀的今天,從思想意識上我們對團隊也要有一個全新的理解:團隊不是簡單的人的組合和羅列,而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標組成的具有共同的責任心和協作意識的有機整體。
   計劃經濟時代的企業團隊的作用并不明顯,團隊建設也因此被忽略;傳統企業用以維系一個團隊的紐帶更多的是感情,也就是我們平時所說的“人情味”。那么,現代企業的團隊建設需要什么呢?我們認為:不僅需要感情來維系,更需要每一名員工擁有共同的利益和目標以及對企業價值觀的高度認同。
   為此,我們的團隊建設有大量的工作要做。我們要在平時工作的每一個細節中灌輸進共同利益與價值觀的要素,我們要改變頭腦中既有的某些與企業文化相沖突的意識,我們要善于吸納具有現代企業經營策略和頭腦的人才加入我們的團隊。這樣,我們的團隊建設才能跟上時代發展的腳步,才能與時俱進。
   我們需要這樣一種團隊的組合:團結一致、科學分工、默契協作、有機互補、交流溝通。唯有這樣的團隊才能表現出高昂的士氣,工作才能有更高的效率。
   企業團隊建設是長期的任務,企業在發展團隊建設就不會停止,團隊建設搞好了,必然會促進企業的發展。在一個現代企業,團隊建設的作用至關重要。
   我們的目光不能只關注于眼前,從長遠的角度看,我們的團隊建設承擔著更重的責任,那就是讓每一名以太置地的員工都能夠認同以太的企業文化,從而形成統一的價值觀。這是個漸進的過程,不是朝夕可以一蹴而就的;雖然是個過程但卻是必須的,因為只有形成價值觀和文化的高度統一才能表現出高昂的士氣和工作的高效率;“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來”,沒有文化和價值觀的統一,所有的一切都可能是無源之水、無本之木,終會枯竭。
   缺少內涵的形式上的團隊終難逃脫解體的命運,所以我們需要弄清楚連接團隊中每一個人的內在紐帶到底是什么并借助多種方式使之越來越牢固。我們希望公司每一名員工的心里都能有這樣一種共識:努力提高自身素質、積極融入團隊不僅是公司發展的需要,同時也是員工提高自身職業價值的需要。
   任何一家公司都無法擺脫而且必須遵循商業運作的種種規律,我們也不例外。這種種規律有些看起來可能是冰冷,但是我們一直希望在這冰冷的規律之中不斷的注入理性的溫情和情感的元素,讓每一名員工都受到關心和關注,讓每一名員工都有空間施展自己的才能,讓每一名員工都滿懷希望的熱情工作投入生活,讓每一名員工都能以自己是以太置地的一員而感到驕傲和自豪!